Дополнительно

рейтинг брокеров Forex

Главная Советы руководителю Зачем быть руководителем?
Зачем быть руководителем? Печать E-mail
08.05.2015 06:16

Зачем быть руководителем?Для многих позиция руководителя является долгожданной из-за статуса. Если у руководителя большое количество странных убеждений, то, скорее всего, все свои комплексы, проблемы, страхи и опасения он будет транслировать на людей, и будет рябить в глазах от собственных проекций.

Именно такие руководители с трудом делегируют полномочия, потому что они убеждены в том, что «хочешь сделать хорошо – сделай сам». Именно такие руководители не умеют ставить цели, потому что они сами не умеют брать ответственность за те цели, которые хотят или будут в дальнейшем достигать. Именно такие руководители не умеют мотивировать сотрудников, потому что им страшно брать на себя ответственность за изменения, страшно работать с людьми, коммуницировать. Эти руководители не осуществляют командную коммуникацию только потому, что они не умеют общаться, потому что есть ощущение «я начальник – ты дурак». Частично наладить контакт поможет корпоративный тимбилдинг.

Эти люди боятся быть открытыми, потому что они очень четко убеждены, что на работе и дома они играют разные роли. Именно этот плюрализм мнений в одной голове создает шизофрению в офисах. И инструменты эффективного управления здесь совершенно не помогут. Более того, если, не проработав собственную личность, нахвататься разных эффективных инструментов и беспорядочно использовать их, то, скорее всего, будет больше вреда, нежели пользы. И сотрудники будут внутренне не принимать данного руководителя.

Самое неприятное для организации – это когда первые лица команды не знают, куда и зачем мы все идем. Очень часто отдел продаж обвиняют в том, что они недостаточно продают, недостаточно активны и инициативны, также обвиняют отдел персонала, который подбирает не тех людей. Можно обвинять кого угодно в чем угодно, но если первые лица компании не знают, куда направлять свои усилия, то все остальное бессмысленно. Самой главной задачей стратегического планирования является то, что необходимо взять у первых лиц компании их мечты, амбиции и заставить их поверить в эти мечты. Самое интересное в стратегическом планировании – то, что амбиции и мечты уже присутствуют в головах первых лиц компании, в том, что они знают, куда и зачем они хотят идти. За текучкой и рутиной скрывается то, ради чего создавалась и двигалась вперед организация.

Для реализации этих целей необходимо вернуть людям яркое и настоящее «хочу», достать цели, которые по-настоящему могут вдохновить. Цели, которые аутентичны управленческой команде, которые заставят пробудить в руководителе лидера и вести за собой.

 
<a href="http://instaforex.com/ru/forex_bonus.php?x=BHAL" rel="nofollow" target="_blank">InstaForex</a>