Дополнительно

рейтинг брокеров Forex

Главная Управление персоналом 7 вопросов, на которые следует ответить, прежде чем нанять работника
7 вопросов, на которые следует ответить, прежде чем нанять работника
21.02.2013 07:38

нанять работникаПоиск персонала всегда связан с различными трудностями. Недостаточное количество персонала в компании приводит к ухудшению качества предоставляемых услуг. Чрезмерное же количество персонала становится причиной лишних затрат. Поэтому прежде, чем нанять очередного сотрудника в компанию, следует дать ответ на несколько вопросов:

 

1. Какие ваши цели? Ваши инвесторы, скорее всего, ориентируются на краткосрочные прибыли или просто пытаются сохранить свои активы. Ваши клиенты, в свою очередь, хотят получить быстрый и надежный сервис. Вам же нужно научиться балансировать все эти потребности, не забывая о том, чего хотите вы сами.

2. Как позиционируется ваша компания на рынке? Если вы удерживаете лидерство благодаря низким ценам, тогда вам следует эффективно сокращать расходы. Если же вас больше беспокоит качество предоставляемых услуг, тогда вам нужно научиться нанимать и обучать лучших людей для достижения выдающихся результатов.

3. Как узнать, сколько персонала вам нужно? Например, в некоторых компаниях действует система, которая позволяет оценить, сколько персонала ей требуется, в зависимости от уровня сервиса, который она хочет предложить своим клиентам.

4. Насколько настойчиво хотят и будут работать ваши сотрудники? Это не такой простой вопрос, как может показаться на первый взгляд. Даже упорные работники рано или поздно выгорают. С долгосрочной точки зрения наиболее эффективными оказываются те сотрудники, которые работают меньше. Кроме того, если люди постоянно работают, у них не остается времени на обучение, а значит они вряд ли смогут совершенствоваться на своем рабочем месте.

5. Как вы платите своим людям? Часто эффективным будет максимально увеличить «переменную» часть зарплаты работника. Таким образом, вы сможете нанять больше людей и платить им конкретно за достигнутые результаты. Другими словами, вы будете платить деньги, только если люди будут приносить вам прибыль.

6. Хотите ли вы делиться прибылью? Если люди могут рассчитывать на часть прибыли компании они работают намного эффективнее. Они понимают, что при большем количестве персонала их доля прибыли будет уменьшаться, а следовательно будут пытаться всеми силами доказать свою эффективность и обычно более качественно справляются с задачами, не избегая работы.

7. Сколько времени занимает процесс обучения? Вы можете сократить процесс вхождения людей в рабочий процесс, если будете обучать их. И чем сложнее ваш бизнес, то более выгодно для вас нанимать «на будущее» то есть нанимать и обучать людей, прогнозируя их будущую необходимость для компании.

 

Также нужно определиться со способом поиска: самостоятельно или заказать подбор персонала  Киев, в рекрутинговом агентстве. Следует понимать, что самостоятельный поиск обойдется дешевле, но более надежных и проверенных кандидатов предоставит агентство. Выбор за вами.

 

«Нанимать или не нанимать?» Это совсем не элементарный вопрос. Но для вас он станет намного проще, если вы сначала ответите на семь вопросов, приведенных в этой статье.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

<a href="http://instaforex.com/ru/forex_bonus.php?x=BHAL" rel="nofollow" target="_blank">InstaForex</a>