Дополнительно

рейтинг брокеров Forex

Главная Управление персоналом Методы адаптации новых сотрудников в коллективе
Методы адаптации новых сотрудников в коллективе
01.10.2012 14:17

адаптация новых сотрудниковАдаптация к новому коллективу у большинства сотрудников проходит весьма болезненно.

Вы, как руководитель компании, должны иметь представление не только о том, как зарегистрировать ООО или наладить контакты с поставщиками, но и о том, каким образом облегчить вхождение нового человека в уже сложившуюся команду.

Формального знакомства с членами группы явно недостаточно. К примеру, можно составить о каждом сотруднике краткое «резюме» – перечень личностных и профессиональных качеств. Разумеется, «справку» нужно навести и о новеньком. Подобные резюме дадут работникам возможность найти какие-то общие интересы, точки соприкосновения, которые и поспособствуют вхождению нового человека в команду.

Адаптация работника в коллективе имеет две стороны. В первую очередь, это приобретение профессиональных знаний, умений и навыков, процесс овладевания соответствующими операциями и последующее приспособление к трудовым условиям. С другой, это включение в сплоченный коллектив на правах полноправного члена с освоением официальных и неофициальных ролей.

Процесс адаптации связан с объективными и субъективными критериями. К объективным относятся профессионально-квалификационный рост, социальный и профессиональный авторитет, стаж работы, продуктивность деятельности, а к субъективным – степень удовлетворенности собственными достижениями, условиями деятельности и контактами с окружающими.

Согласно проведенным исследованиям, люди увольняются с нового места работы в первые шесть месяцев. Поэтому именно успех в первые полгода на трудовом фронте обуславливают будущие достижения. Ощущение успешности, ситуация победы не только позволяет видеть перспективу, но и формирует более глубокое чувство привязанности к коллективу. Если сотрудники будут чувствовать свою значимость, а начальство будет грамотно применять систему поощрений, это позволит решить проблему кадров и избежать такого неприятного явления, как ликвидация фирмы.

Когда новичок предоставлен самому себе, а коллектив относится к нему настороженно, с выраженной холодностью и отстранением, показывая, что внутригрупповые отношения ради него никто менять не собирается, если требования и обязанности будут некорректны и расплывчаты, то даже материальная выгода и какие-либо финансовые поощрения вряд ли удержат сотрудника в этой компании. В целом, справедливо утверждать, что большая часть трудностей, которые приходится преодолевать новому работнику, появляется из-за особенностей отношения в коллективе и отсутствия регламента.

Стоит отметить, что продуманная стратегия адаптации новых сотрудников может также повлиять на «старичков»: пробудить в них творческую активность и усилить включенность в работу.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

<a href="http://instaforex.com/ru/forex_bonus.php?x=BHAL" rel="nofollow" target="_blank">InstaForex</a>